Definir una estrategia y objetivos es un tema clave, pero ejecutarla es otra cosa absolutamente diferente. La mayoría de los fracasos en las organizaciones no son por la falta de inteligencia de sus asociados o de su capacidad de diseñar una estrategia que haga sentido. Los problemas se deben principalmente a faltas o fallas en la ejecución. Hoy en día existe la posibilidad de medir dicha dificultad.

Este indicador se llama Cociente de Ejecución (Qx), el cual determina la habilidad de la organización para ejecutar sus metas de alta prioridad. Por ejemplo, entre los trabajadores de EEUU alcanza un 47%, donde el 100% significa una ejecución perfecta (Franklin Covey). Este resultado nos señala la magnitud de la brecha que establece este problema, el cual es universal y reiterativo al interior de las organizaciones.

Cuando una organización ejecuta, los miembros del equipo necesitan tener claridad y enfocarse en las metas más importantes. Las personas conocen cómo es el avance, saben exactamente lo que deben hacer para ayudar a lograr las metas más importantes y el equipo se reúne recurrentemente para rendir cuentas, corregir el rumbo y planificar para lograr sus objetivos.

En nuestro trabajo nos hemos dado cuenta que, la Excelencia en la ejecución, se juega en ciertas prácticas conversacionales que líderes y equipos pueden aprender y que tienen un impacto directo en aumentar sus resultados.

En re-genera tenemos el conocimiento, las herramientas y la experiencia para hacer que tu organización integre las prácticas que producen la Excelencia en la ejecución y puedan mantenerlas en el tiempo.