Las transformaciones organizacionales enfrentan diariamente obstáculos y tensiones, independientemente del tipo de negocio o de industria. Además, administrar con éxito ese cambio se hace cada vez más complejo. En la mayoría de los casos no se alcanzan los objetivos propuestos y las organizaciones, líderes y equipos pierden interés y su propósito.

Dado el entorno del mercado en cambio constante y la velocidad acelerada de cambio causada por la cuarta Revolución Industrial, hemos visto un tremendo aumento en los programas de reorganización de empresas, iniciativas de cambio cultural y otras actividades de transformación. Gartner sugiere que más del 85 % de las organizaciones se ha sometido a un programa de reestructuración en los últimos años. Sin embargo, la investigación y la experiencia práctica muestran que solo un número limitado de transformaciones se consideran exitosas, con un 70% de fallas según McKinsey.

Los datos de McKinsey detallan las razones por las que fallan estos programas de cambio, atribuyendo un 39% a la resistencia de los empleados al cambio y el 33% al comportamiento de la gerencia que no apoya el cambio. ¡Entonces, la mayor parte del fracaso se debe a que los seres humanos se resisten al cambio o no lo apoyan!

En re-genera contamos con la experiencia, metodología y herramientas para apoyar a líderes y empleados a gestionar los desafíos humanos que se despiertan a partir de los cambios organizacionales, asegurando que la organización esté lista, dispuesta y capaz de aceptar el nuevo estado con el propósito de que se materialicen los beneficios del cambio en forma sostenible y que causen la mínima interrupción posible para el negocio y quienes lo conforman.