Propósito y Alineamiento organizacional
Define el propósito y logra el compromiso del equipo
Nunca ha habido un momento más crucial para conectar a las personas con su propósito. Imagina lo que pasaría si cada uno de nosotros estuviera conectado al propósito en el trabajo: que su trabajo fuera significativo, que se sintiera conectado con su empresa y al valor que esta genera en el mundo. Imagina cuántos más productivos y exitosos seríamos. Piensa en lo que podemos lograr colectivamente.
Pasamos la mayor parte de nuestras vidas adultas en el trabajo y, sin embargo, 2 de cada 3 empleados están desvinculados de sus labores. Sólo el 30% de la fuerza laboral en EEUU dice estar activamente involucrada, entusiasmada y comprometida con su trabajo (Galloup).
Si estás comprometido con generar sentido, valor y satisfacción desde tu rol de liderazgo, la clave es conectar con tu propósito y vivirlo. Al mismo tiempo, como líder, tienes el poder de hacer que el trabajo sea más significativo y vinculante. Para esto, la clave es comprometerte con desarrollar el propósito de tu organización y alinear a tu equipo para vivirlo en el día a día.
Como consultora organizacional, nos dedicamos a impulsar a organizaciones, equipos y líderes a reconectarse con su propósito, regenerando el vínculo entre el ser humano y los resultados de valor que producen.
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El equipo se compromete con una visión compartida de futuro, define los valores que sustentan esa visión de largo plazo, acuerda los estándares de funcionamiento como equipo y las prácticas de trabajo recurrentes que les permitirán cambiar de manera coherente hacia el futuro.
Modalidad: presencial o virtual
Duración: 8 horas
Participantes: equipos gerenciales y/o funcionales intactos
Mediante distintas herramientas, el equipo define y se apropia de sus metas críticas, alineándolas con las de la organización. Para ello, es necesario identificar cuáles son las conductas y prácticas adecuadas para obtenerlas, definir los indicadores clave para cada una de ellas y utilizar tableros de medición para seguir su cumplimiento. Este proceso, le permite al equipo estar enfocado en los puntos críticos con el objeto de alcanzar los resultados esperados.
Modalidad: presencial o virtual
Duración: 16 horas
Participantes: equipos gerenciales y/o funcionales intactos
Este programa está diseñado para facilitar el proceso de ajuste del equipo cuando se incorpora un nuevo líder y/o cuando adopta una nueva composición. Se estructura en tres sesiones y sus módulos se pueden ajustar a las características y necesidades particulares del equipo.
- Sesión I: el equipo genera confianza y se conoce, aclara su visión y la nueva dirección, comparte sus expectativas para poder colaborar y establece acuerdos de trabajo.
- Sesión II: el equipo profundiza en el entendimiento de su misión, establece objetivos e hitos clave, identifica a sus stakeholders críticos. Junto a ello, define acciones, un mapa de ruta y acuerda sus propias reglas.
- Sesión III: el equipo fortalece su integración y evalúa los logros obtenidos a la fecha para definir cómo sigue adelante en crecimiento y mejora continua.
Modalidad: presencial o virtual
Duración: las sesiones I y II tendrán como objetivo implementarse durante los primeros dos meses de la creación del equipo. Tienen una duración de ocho horas cada una. La sesión III está diseñada para proponerse a los seis meses de establecer el equipo y cuenta con una duración de cuatro horas
Participantes: equipos gerenciales y/o funcionales intactos
El trabajar con un coach ejecutivo significa crear el espacio para reflexionar y profundizar en lo que es importante para desarrollar tu liderazgo. También significa ser desafiado a esforzarte para ser el mejor líder que puedas ser.
De un proceso típico coaching ejecutivo de seis meses en el área de Propósito y Alineamiento organizacional, puedes esperar definir y cumplir objetivos específicos que potencien tus capacidades para liderar desde tu propósito personal y amplificar tu capacidad de influencia para movilizar a tu equipo a través de los desafíos que enfrenta.
Modalidad: presencial o virtual
Duración: 12 sesiones individuales de una hora en seis meses
Participantes: líderes
Otros: es altamente recomendable incluir una evaluación 360° al inicio y cierre del proceso
Propósito y Alineamiento organizacional
Re-genera fue clave en el soporte para desarrollar alineamiento en nuestro comité ejecutivo, logrando un propósito común y metas de equipo, fortaleciendo la confianza y generando un espacio para disfrutar de lo que hacemos. Para el proceso de presupuesto, los directores de Axon quedaron sorprendidos del cambio en el equipo, viéndose reflejado el trabajo en conjunto y el exitoso resultado final, que implicó muy pocos ajustes.
Consuelo Romero
Gerente Recursos Humanos
Axon Pharma
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