Propósito y Alineamiento organizacional
Define el propósito y logra el compromiso del equipo
Nunca ha habido un momento más crucial para conectar a las personas con su propósito. Imagina lo que pasaría si cada uno de nosotros estuviera conectado al propósito en el trabajo: que su trabajo fuera significativo, que se sintiera conectado con su empresa y al valor que esta genera en el mundo. Imagina cuántos más productivos y exitosos seríamos. Piensa en lo que podemos lograr colectivamente.
Pasamos la mayor parte de nuestras vidas adultas en el trabajo y, sin embargo, 2 de cada 3 empleados están desvinculados de sus labores. Sólo el 30% de la fuerza laboral en EEUU dice estar activamente involucrada, entusiasmada y comprometida con su trabajo (Galloup).
Si estás comprometido con generar sentido, valor y satisfacción desde tu rol de liderazgo, la clave es conectar con tu propósito y vivirlo. Al mismo tiempo, como líder, tienes el poder de hacer que el trabajo sea más significativo y vinculante. Para esto, la clave es comprometerte con desarrollar el propósito de tu organización y alinear a tu equipo para vivirlo en el día a día.
Como consultora organizacional, nos dedicamos a impulsar a organizaciones, equipos y líderes a reconectarse con su propósito, regenerando el vínculo entre el ser humano y los resultados de valor que producen.
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El equipo se compromete con una visión compartida de futuro, define los valores que sustentan esa visión de largo plazo, acuerda los estándares de funcionamiento como equipo y las prácticas de trabajo recurrentes que les permitirán cambiar de manera coherente hacia el futuro.
Modalidad: presencial o virtual
Duración: 8 horas
Participantes: equipos gerenciales y/o funcionales intactos
Mediante distintas herramientas, el equipo define y se apropia de sus metas críticas, alineándolas con las de la organización. Para ello, es necesario identificar cuáles son las conductas y prácticas adecuadas para obtenerlas, definir los indicadores clave para cada una de ellas y utilizar tableros de medición para seguir su cumplimiento. Este proceso, le permite al equipo estar enfocado en los puntos críticos con el objeto de alcanzar los resultados esperados.
Modalidad: presencial o virtual
Duración: 16 horas
Participantes: equipos gerenciales y/o funcionales intactos
Este programa está diseñado para facilitar el proceso de ajuste del equipo cuando se incorpora un nuevo líder y/o cuando adopta una nueva composición. Se estructura en tres sesiones y sus módulos se pueden ajustar a las características y necesidades particulares del equipo.
- Sesión I: el equipo genera confianza y se conoce, aclara su visión y la nueva dirección, comparte sus expectativas para poder colaborar y establece acuerdos de trabajo.
- Sesión II: el equipo profundiza en el entendimiento de su misión, establece objetivos e hitos clave, identifica a sus stakeholders críticos. Junto a ello, define acciones, un mapa de ruta y acuerda sus propias reglas.
- Sesión III: el equipo fortalece su integración y evalúa los logros obtenidos a la fecha para definir cómo sigue adelante en crecimiento y mejora continua.
Modalidad: presencial o virtual
Duración: las sesiones I y II tendrán como objetivo implementarse durante los primeros dos meses de la creación del equipo. Tienen una duración de ocho horas cada una. La sesión III está diseñada para proponerse a los seis meses de establecer el equipo y cuenta con una duración de cuatro horas
Participantes: equipos gerenciales y/o funcionales intactos
El trabajar con un coach ejecutivo significa crear el espacio para reflexionar y profundizar en lo que es importante para desarrollar tu liderazgo. También significa ser desafiado a esforzarte para ser el mejor líder que puedas ser.
De un proceso típico coaching ejecutivo de seis meses en el área de Propósito y Alineamiento organizacional, puedes esperar definir y cumplir objetivos específicos que potencien tus capacidades para liderar desde tu propósito personal y amplificar tu capacidad de influencia para movilizar a tu equipo a través de los desafíos que enfrenta.
Modalidad: presencial o virtual
Duración: 12 sesiones individuales de una hora en seis meses
Participantes: líderes
Otros: es altamente recomendable incluir una evaluación 360° al inicio y cierre del proceso
Propósito y Alineamiento organizacional
Director – GG
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Lidera con éxito las transformaciones al interior de tu organización, facilitando la adopción del cambio en el equipo y minimizando las interrupciones en el negocio.
Liderazgo y Desarrollo de equipos de alto desempeño
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Transiciones de carrera, El viaje del líder
