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Liderazgo y Desarrollo de equipos de alto desempeño

Construye el futuro con equipos comprometidos y promesas compartidas

En el exigente y volátil entorno empresarial actual, uno de los principales desafíos a los que se enfrentan los líderes empresariales es crear, desarrollar y mantener equipos de alto rendimiento. Un equipo de alto desempeño es mucho más que un grupo de personas que trabajan juntas. Lo que realmente lo distingue es el compromiso con una visión de futuro y con promesas compartidas que los mueve hacia ese futuro que quieren construir juntos.

Las investigaciones destacan que los equipos de alto desempeño generan una rentabilidad 21% mayor (Gallup), mientras que el 72% de las organizaciones dice que el rendimiento del equipo tiene un impacto positivo en la productividad (Brandon Hall). Los trabajadores también los valoran. Es así como el 37% manifiesta que “trabajar con un buen equipo” es su principal motivo para permanecer con su empleado. Hay tres elementos que distinguen a un equipo de alto desempeño: la alta productividad y calidad en sus entregables, un mayor desarrollo y satisfacción de los miembros del equipo y un efecto positivo neto en la organización.

En re-genera somos expertos en desarrollar equipos de alto desempeño que se comprometen con un futuro compartido, que crean una cultura de trabajo que pone el foco en la satisfacción plena de los clientes internos y externos, que viven la excelencia en la ejecución para producir resultados de valor y que promueven el continuo desarrollo personal y profesional.

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El líder y su equipo aprenden las prácticas requeridas para aumentar la conectividad, impulsar el compromiso, acelerar el rendimiento y la productividad. Estos conocimientos son aplicables cuando la situación se trata de un formato 100% remoto, híbrido, cuando existen esquemas de turnos y/o cuando hay miembros del equipo bajo jornada parcial.

Modalidad: presencial o virtual
Duración: 8 horas
Participantes: grupo de 20 personas

Los líderes y sus equipos mejoran su capacidad para sostener conversaciones de retroalimentación efectivas (dar, recibir y solicitar) en el día a día, potenciando el desarrollo de las personas, aumentando la confianza, empoderando, elevando el rendimiento y creando una cultura de mejora continua.

Modalidad: presencial o virtual
Duración: 8 horas
Participantes: grupo de 20 personas

De un proceso típico de Desarrollo de equipo de alto desempeño (6 meses) se puede esperar un equipo con claridad de propósito, alineado en torno a las promesas compartidas, con estándares y prácticas de trabajo co-acordadas. Además, con una capacidad aumentada de la confianza que les permite mostrarse vulnerables, entrar en conflicto productivamente y navegar los cambios en forma más adaptativa.

Modalidad: presencial o virtual
Duración: 6 sesiones de entrenamiento de 4 horas y 6 sesiones de 1 hora de revisión de prácticas útiles
Participantes: equipos gerenciales y/o funcionales
Otros: esta intervención inicia con un diagnóstico y cierra con una post medición. Para incrementar el impacto de este proceso de desarrollo, la intervención se puede complementar con coaching de equipo y coaching ejecutivo individualizado

El trabajar con un coach ejecutivo significa crear el espacio para reflexionar y profundizar en lo que es importante para desarrollar tu liderazgo. También implica ser desafiado a esforzarte para ser el mejor líder que puedas llegar a ser.

De un proceso típico de coaching ejecutivo (seis meses) del área Liderazgo y Desarrollo de equipos de alto desempeño, puedes esperar definir y cumplir objetivos específicos de desarrollo para potenciar tu liderazgo y capacidades para movilizar a tu equipo hacia el alto desempeño.

Modalidad: presencial o virtual
Duración: 12 sesiones individuales de 1 hora en 6 meses
Participantes: líderes
Otros: es altamente recomendable incluir una evaluación de 360° al inicio y cierre del proceso

Liderazgo y Desarrollo de equipos de alto desempeño
“El equipo maduró, logrando mayor conciencia de sus áreas de oportunidad, sostener conversaciones directas, estando más dispuesto a hacerse cargo y saliendo de las justificaciones para tomar acción comprometida”
Aldo Di Luca
Américas Regional Hub
Lead Costa Rica
GSK

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