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Excelencia en la ejecución

Aplica mejores herramientas para potenciar tu liderazgo 

Definir una estrategia y objetivos es un tema clave, pero ejecutarla es otra cosa absolutamente diferente. La mayoría de los fracasos en las organizaciones no son por la falta de inteligencia de sus asociados o de su capacidad de diseñar una estrategia que haga sentido. Los problemas se deben principalmente a faltas o fallas en la ejecución. Hoy en día existe la posibilidad de medir dicha dificultad.

Este indicador se llama Cociente de Ejecución (Qx), el cual determina la habilidad de la organización para ejecutar sus metas de alta prioridad. Por ejemplo, entre los trabajadores de EEUU alcanza un 47%, donde el 100% significa una ejecución perfecta (Franklin Covey). Este resultado nos señala la magnitud de la brecha que establece este problema, el cual es universal y reiterativo al interior de las organizaciones.

Cuando una organización ejecuta, los miembros del equipo necesitan tener claridad y enfocarse en las metas más importantes. Las personas conocen cómo es el avance, saben exactamente lo que deben hacer para ayudar a lograr las metas más importantes y el equipo se reúne recurrentemente para rendir cuentas, corregir el rumbo y planificar para lograr sus objetivos.

En nuestro trabajo nos hemos dado cuenta que, la Excelencia en la ejecución, se juega en ciertas prácticas conversacionales que líderes y equipos pueden aprender y que tienen un impacto directo en aumentar sus resultados.

En re-genera tenemos el conocimiento, las herramientas y la experiencia para hacer que tu organización integre las prácticas que producen la Excelencia en la ejecución y puedan mantenerlas en el tiempo.

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Líderes y equipo aprenden desde una aproximación pragmática los pasos, movimientos y prácticas de comunicación necesarias para lograr la Excelencia en la ejecución. Como resultado, el equipo incorpora nuevos estándares de eficacia y eficiencia comunicacional, al mismo tiempo que se empodera para el logro de sus objetivos.

Modalidad: presencial o virtual
Duración: 8 horas
Participantes: líderes y colaboradores

Los líderes incorporan una metodología que les permite estructurar sus reuniones con foco en los resultados que desean obtener, equilibrar la eficiencia y la eficacia, promoviendo el compromiso y participación. Junto a lo anterior, se genera una dinámica de seguimiento/chequeo de compromisos que asegura que los entregables se materialicen en post de los objetivos del equipo.

Modalidad: presencial o virtual
Duración: 8 horas
Participantes: líderes y colaboradores

Líderes y colaboradores aprenden a traspasar la incomodidad y tensiones que nos producen las conversaciones difíciles y enfrentarlas desde un ánimo de apertura y de abrir nuevas posibilidades. Todo esto, al tiempo que incorporan una metodología que les permite estructurar las conversaciones para enfocarlas en la construcción de nuevos acuerdos con la contraparte, para alcanzar los resultados esperados.

Modalidad: presencial o virtual
Duración: 8 horas
Participantes: líderes y colaboradores

Líderes y colaboradores desarrollan la mentalidad y las habilidades que les permiten administrar su capacidad con el propósito de evitar el sobre compromiso y tener la habilidad de corregirlo cuando se encuentran en esta situación. Todo esto para poder posicionarse como un profesional confiable, que genera valor haciendo y cumpliendo con promesas en tiempo y forma, sin caer en sentirse continuamente superado y/o ansioso por el cumplimiento.

Modalidad: presencial o virtual
Duración: 9 horas
Participantes: líderes y colaboradores

El trabajar con un coach ejecutivo significa crear el espacio para reflexionar y profundizar en lo que es importante para desarrollar tu liderazgo. También significa ser desafiado a esforzarte para ser el mejor líder que puedas ser.

De un proceso típico de coaching ejecutivo de seis meses, puedes esperar definir y cumplir objetivos específicos que potencien tus capacidades, generen excelencia en la ejecución y movilicen al equipo en el logro de resultados.

Modalidad: presencial o virtual
Duración: 12 sesiones individuales de una hora en seis meses
Participantes: líderes
Otros: es altamente recomendable incluir una evaluación 360° al inicio y cierre del proceso

Excelencia en la ejecución
“Aumentó significativamente el trabajo en equipo y la comunicación entre los líderes de las áreas. Cuantitativamente, a pesar de la pandemia, crecimos un 40% en ventas contra el año anterior…”
Angel Seara
Gerente General
Axon Pharma

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