
Administración de cambio y Transformación organizacional
Lidera con éxito las transformaciones que necesitas implementar
Las transformaciones organizacionales enfrentan diariamente obstáculos y tensiones, independientemente del tipo de negocio o de industria. Además, administrar con éxito ese cambio se hace cada vez más complejo. En la mayoría de los casos no se alcanzan los objetivos propuestos y las organizaciones, líderes y equipos pierden interés y su propósito.
Dado el entorno del mercado en cambio constante y la velocidad acelerada de cambio causada por la cuarta Revolución Industrial, hemos visto un tremendo aumento en los programas de reorganización de empresas, iniciativas de cambio cultural y otras actividades de transformación. Gartner sugiere que más del 85 % de las organizaciones se ha sometido a un programa de reestructuración en los últimos años. Sin embargo, la investigación y la experiencia práctica muestran que solo un número limitado de transformaciones se consideran exitosas, con un 70% de fallas según McKinsey.
Los datos de McKinsey detallan las razones por las que fallan estos programas de cambio, atribuyendo un 39% a la resistencia de los empleados al cambio y el 33% al comportamiento de la gerencia que no apoya el cambio. ¡Entonces, la mayor parte del fracaso se debe a que los seres humanos se resisten al cambio o no lo apoyan!
En re-genera contamos con la experiencia, metodología y herramientas para apoyar a líderes y empleados a gestionar los desafíos humanos que se despiertan a partir de los cambios organizacionales, asegurando que la organización esté lista, dispuesta y capaz de aceptar el nuevo estado con el propósito de que se materialicen los beneficios del cambio en forma sostenible y que causen la mínima interrupción posible para el negocio y quienes lo conforman.
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Cómo generamos el cambio
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Los líderes se apropian de un modelo de cambio y de las herramientas que les permiten gestionar los estados de ánimo, manejar resistencias, el mantener el foco, lograr el alineamiento y sostener la energía (en ellos y en sus equipos) durante estos procesos, minimizando al mismo tiempo las interrupciones en el negocio.
Modalidad: presencial o virtual
Duración: 8 horas
Participantes: grupos de 20 personas
El equipo impactado por el cambio, logra entender, anticipar y diseñar acciones que le permitirán navegar el cambio que les tocará vivir adoptando una actitud de protagonista, cuidando su bienestar y el del negocio.
Modalidad: presencial o virtual
Duración: 4 horas
Participantes: grupos de 20 personas
Independiente del tipo de cambio que vivan las organizaciones (transformación digital, reestructuración organizacional, cambio cultural, regionalización, entre otros) contamos con la experiencia, conocemos los procesos y aplicamos las herramientas para asociarnos con tu organización para, desde el lado de las personas, concretar el cambio de manera efectiva. Esto significa:
- Asegurar que la organización esté lista, dispuesta y capaz de aceptar el cambio.
- Lograr que se materialicen los beneficios que se buscan en forma sostenible.
- Que al hacer el cambio, se preserven los valores que sostiene la organización y actuar en coherencia.
Todo lo anterior con el propósito de que el cambio se realice con la mínima interrupción posible para el negocio y genere la máxima adopción por parte de los empleados.
Modalidad: presencial o virtual
Duración: 6 sesiones de entrenamiento de 4 horas y 6 sesiones de una hora de revisión de prácticas útiles.
Participantes: equipos gerenciales y/o funcionales intactos
Otros: esta intervención inicia con un diagnóstico y cierra con una post medición. Para incrementar el impacto de este proceso de desarrollo, la intervención se puede complementar con coaching de equipo y coaching ejecutivo individualizado
El trabajar con un coach ejecutivo significa crear el espacio para reflexionar y en enfocarse en lo que es importante para desarrollar tu liderazgo. También significa ser desafiado a esforzarte para ser el mejor líder que puedas ser.
De un proceso típico de coaching ejecutivo de seis meses en el área Administración de cambio y Transformación organizacional, puedes esperar definir y cumplir objetivos específicos que potencien tus capacidades para liderar procesos de cambio y amplificar tus habilidades para movilizar a tu equipo a través de los desafíos que presentan las transformaciones organizacionales.
Modalidad: presencial o virtual
Duración: 12 sesiones individuales de una hora en 6 meses
Participantes: líderes
Otros: es altamente recomendable incluir una evaluación 360° al inicio y cierre del proceso
Administración de cambio y Transformación organizacional
“Ernesto Neves ha sido reconocido por nuestros líderes de LATAM por su contribución para llevar a nuestro equipo a través de un viaje de cambio muy complejo, y los empleados han valorado su enfoque y apoyo, haciendo que el proceso sea más fácil para enfrentarlo “
Head of Strategy
and Value Delibery
Global Finance Services

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